ITIL-Implementierung: Unterschied zwischen den Versionen

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<itpmch><title>ITIL-Implementierung | IT Process Wiki</title>
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[[image:Itil-implementierung.png|thumb|401px|right|alt=ITIL-Implementierung in 10 Schritten|link=https://wiki.de.it-processmaps.com/index.php/Datei:Itil-implementierung.png|Abb. 1: [[ITIL-Implementierung/_Infografik|Infografik: "ITIL-Implementierung" - So setzen Sie ein ITIL-Vorhaben in 10 Schritten erfolgreich um.]]]]
 
Projekte zur Einführung eines Service-Managements nach ITIL zeichnen sich durch einen ganz typischen Ablauf aus - unabhängig davon, wie groß das Unternehmen ist, in dem diese Prinzipien Anwendung finden sollen und welches sein Kerngeschäft ist. Dies machte es möglich, einen Projekt-Blueprint zu entwickeln:
[[image:Itil-implementierung.png|thumb|200px|right|alt=ITIL-Implementierung in 10 Schritten|link=https://wiki.de.it-processmaps.com/index.php/Datei:Itil-implementierung.png|Abb. 1:<br /> [[ITIL-Implementierung/_Infografik|Infografik: "ITIL-Implementierung" - So setzen Sie ein ITIL-Vorhaben in 10 Schritten erfolgreich um.]]]]
Projekte zur Einführung eines IT Service Managements nach ITIL zeichnen sich durch einen ganz typischen Ablauf aus - unabhängig davon, wie groß das Unternehmen ist, in dem diese Prinzipien Anwendung finden sollen und welches sein Kerngeschäft ist.
 
Diese Tatsache machte es möglich, einen Projekt-Blueprint zu entwickeln, der sich in der Praxis bewährt hat und als Richtschnur für einen Großteil der Arbeitsschritte zur Implementierung von ITIL bzw. der Umsetzung eines ISO-20000-Vorhabens dienen kann.


Der Leitfaden zur ITIL-Implementierung in 10 Schritten hat sich in der Praxis bewährt hat und kann als Richtschnur für eine Vielzahl von ITIL-Initiativen dienen.
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Eine ITIL-Einführung ist strukturiert in mehrere Phasen, von denen eine jede auf den Projekt-Ergebnissen aufbaut, die in der vorangegangenen Projekt-Phase erarbeitet worden sind.
Eine ITIL-Einführung ist strukturiert in mehrere Phasen, von denen eine jede auf den Projekt-Ergebnissen aufbaut, die in der vorangegangenen Projekt-Phase erarbeitet worden sind.


Der Arbeitsaufwand ist im Verlauf eines Service-Management-Projekts in der Regel nicht gleich­mäßig über den Projektverlauf verteilt:  
Der Arbeitsaufwand ist im Verlauf eines Service-Management-Projekts in der Regel nicht gleichmäßig über den Projektverlauf verteilt:  


Das Projekt beginnt mit der Konzep­tion der Abläufe und Verfahren. Hierzu ist es möglich, sehr konkrete Anleitungen zu geben, denn diese Projektphase kann man weitgehend standardisieren. Ein höherer Aufwand kommt in der Regel auf die IT-Organisation im Rahmen der eigentlichen Implementierung der Prozesse und Systeme zu.
Das Projekt beginnt mit der Konzeption der Abläufe und Verfahren. Hierzu ist es möglich, sehr konkrete Anleitungen zu geben, denn diese Projektphase kann man weitgehend standardisieren. Ein höherer Aufwand kommt in der Regel auf die IT-Organisation im Rahmen der eigentlichen Implementierung der Prozesse und Systeme zu.


Wenn aber bereits bei der Planung und Konzeption des [[#ITIL Implementierung: Projekt-Ablauf|Projektes zur ITIL-Einführung]] die richtigen Schritte eingeleitet worden sind, so ist es bei der Implementierung deutlich einfacher, die verfügbaren Ressourcen zielgerichtet einzusetzen und Investitionen planvoll und ressourcenschonend zu tätigen. Ohne eine sinnvoll gestaltete konzeptionelle Phase am Anfang des Projektes besteht dagegen das Risiko, im Rahmen der Systembeschaffung und Implementierung Maßnahmen zu setzten, die für das Unternehmen lang­fristig teuer und nachteilig sind; eine Umkehr auf dem einmal beschrittenen Weg ist dann verlustfrei kaum noch möglich.
Wenn aber bereits bei der Planung und Konzeption des [[#ITIL Implementierung: Projekt-Ablauf|Projektes zur ITIL-Einführung]] die richtigen Schritte eingeleitet worden sind, so ist es bei der Implementierung deutlich einfacher, die verfügbaren Ressourcen zielgerichtet einzusetzen und Investitionen planvoll und ressourcenschonend zu tätigen.


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Ohne eine sinnvoll gestaltete konzeptionelle Phase am Anfang des Projektes besteht dagegen das Risiko, im Rahmen der Systembeschaffung und Implementierung Maßnahmen zu setzten, die für das Unternehmen langfristig teuer und nachteilig sind; eine Umkehr auf dem einmal beschrittenen Weg ist dann verlustfrei kaum noch möglich.
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==ITIL Implementierung: Projekt-Ablauf==
==ITIL Implementierung: Projekt-Ablauf==
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*[[ITIL-Implementierung - Prozess-Controlling|Schritt 7: Prozess-Controlling einrichten]]
*[[ITIL-Implementierung - Prozess-Controlling|Schritt 7: Prozess-Controlling einrichten]]
*[[ITIL-Implementierung - Prozess-Design|Schritt 8: ITIL-Prozesse im Detail ausarbeiten]]
*[[ITIL-Implementierung - Prozess-Design|Schritt 8: ITIL-Prozesse im Detail ausarbeiten]]
*[[ITIL-Implementierung - Systeme|Schritt 9: Anwendungssysteme auswählen und implementieren]]
*[[ITIL-Implementierung - Systeme|Schritt 9: Technische Infrastruktur einrichten (Bsp.: Anwendungssysteme)]]
*[[ITIL-Implementierung - Training|Schritt 10: Prozess-Implementierung und Schulung]]
*[[ITIL-Implementierung - Training|Schritt 10: Prozess-Implementierung und Schulung]]
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Folglich schließt die Vorbereitung auf eine ISO-200000-Zertifizierung typischerweise das Einführen von ITIL-Prinzipien mit ein, auch wenn der Standard dies nicht ausdrücklich bestimmt.
Folglich schließt die Vorbereitung auf eine ISO-200000-Zertifizierung typischerweise das Einführen von ITIL-Prinzipien mit ein, auch wenn der Standard dies nicht ausdrücklich bestimmt.
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==Zeit sparen bei ITIL- und ISO 20000-Vorhaben==
==Zeit sparen bei ITIL- und ISO 20000-Vorhaben==


*[[ITIL-Implementierung mit einem ITIL-Prozessmodell|Arbeitserleichterung durch ein ITIL-Referenzmodell]]
*[[ITIL-Implementierung mit einem ITIL-Prozessmodell|Arbeitserleichterung durch ein ITIL-Referenzmodell]]
* [[Umstieg von ITIL V2 auf ITIL V3|Umstieg von ITIL V2 auf ITIL V3 bzw. ITIL 2011]]
* [[ITIL_4#ITIL_4_und_ITIL_V3:_Welche_Unterschiede_gibt_es.3F|Umstieg von ITIL V3 (ITIL 2011) auf ITIL 4]]
 
* [https://de.it-processmaps.com/neues/itil-4-prozesslandkarte-itil4-prozessmodell.html ITIL-Prozesslandkarte für ITIL 4]
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* [https://demo.it-processmaps.com/itil-4-prozesslandkarte/itil-4-prozessmodell.html Video: ITIL 4-Prozessmodell]


==Projekte zur ITIL Implementierung==
==Projekte zur ITIL Implementierung==
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*[[ITIL-Implementierung - Schlüsselfaktoren|Schlüsselfaktoren für ITIL-Einführungen]]
*[[ITIL-Implementierung - Schlüsselfaktoren|Schlüsselfaktoren für ITIL-Einführungen]]


<html>Von:&#160;&#160;Stefan Kempter&#160;<a rel="author" href="https://www.linkedin.com/in/stefankempter"><img style="margin:0px 0px 0px 0px;" src="/images/bookmarking/linkedin.png" width="16" height="16" title="Von: Stefan Kempter | Profil auf LinkedIn" alt="Autor: Stefan Kempter, IT Process Maps GbR" /></a>, IT Process Maps.
<p>&nbsp;</p>
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==[ Infobox ]==


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<td>Link zu dieser Seite:</td>
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<td><span itemprop="inLanguage" content="de">Deutsch</span> | <span><a itemprop="citation" class="external text" href="https://wiki.en.it-processmaps.com/index.php/ITIL_Implementation">English</a></span> | <span><a itemprop="citation" class="external text" href="https://wiki.es.it-processmaps.com/index.php/Implementaci%C3%B3n_de_ITIL">espa&#xf1;ol</a></span></td>
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<td>Autor:</td>
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<td><span itemprop="author">Stefan Kempter</span>, <span itemprop="creator copyrightHolder publisher">IT Process Maps</span> &nbsp;&nbsp; <a rel="author" href="https://plus.google.com/111925560448291102517"><img style="margin:0px 0px 0px 0px;" src="/skins/Vector/images/itpm/bookmarking/gplus.png" width="16" height="16" title="von: Stefan Kempter | Profil auf Google+" alt="Autor: Stefan Kempter, IT Process Maps GbR" /></a></td>
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Aktuelle Version vom 30. Dezember 2023, 18:22 Uhr

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ES - EN - ITIL Implementierung


ITIL-Implementierung in 10 Schritten
Abb. 1: Infografik: "ITIL-Implementierung" - So setzen Sie ein ITIL-Vorhaben in 10 Schritten erfolgreich um.

Projekte zur Einführung eines Service-Managements nach ITIL zeichnen sich durch einen ganz typischen Ablauf aus - unabhängig davon, wie groß das Unternehmen ist, in dem diese Prinzipien Anwendung finden sollen und welches sein Kerngeschäft ist. Dies machte es möglich, einen Projekt-Blueprint zu entwickeln:

Der Leitfaden zur ITIL-Implementierung in 10 Schritten hat sich in der Praxis bewährt hat und kann als Richtschnur für eine Vielzahl von ITIL-Initiativen dienen.

 

ITIL Implementierung in zehn Schritten

Eine ITIL-Einführung ist strukturiert in mehrere Phasen, von denen eine jede auf den Projekt-Ergebnissen aufbaut, die in der vorangegangenen Projekt-Phase erarbeitet worden sind.

Der Arbeitsaufwand ist im Verlauf eines Service-Management-Projekts in der Regel nicht gleichmäßig über den Projektverlauf verteilt:

Das Projekt beginnt mit der Konzeption der Abläufe und Verfahren. Hierzu ist es möglich, sehr konkrete Anleitungen zu geben, denn diese Projektphase kann man weitgehend standardisieren. Ein höherer Aufwand kommt in der Regel auf die IT-Organisation im Rahmen der eigentlichen Implementierung der Prozesse und Systeme zu.

Wenn aber bereits bei der Planung und Konzeption des Projektes zur ITIL-Einführung die richtigen Schritte eingeleitet worden sind, so ist es bei der Implementierung deutlich einfacher, die verfügbaren Ressourcen zielgerichtet einzusetzen und Investitionen planvoll und ressourcenschonend zu tätigen.

Ohne eine sinnvoll gestaltete konzeptionelle Phase am Anfang des Projektes besteht dagegen das Risiko, im Rahmen der Systembeschaffung und Implementierung Maßnahmen zu setzten, die für das Unternehmen langfristig teuer und nachteilig sind; eine Umkehr auf dem einmal beschrittenen Weg ist dann verlustfrei kaum noch möglich.

ITIL Implementierung: Projekt-Ablauf

ITIL Implementierung
Abb. 2: ITIL Implementierung in 10 Schritten - Projektablauf (.pdf)

 


Eine ITIL-Implementierung ebnet den Weg zu ISO 20000

Unser Leitfaden zur "ITIL-Implementierung in 10 Schritten" hilft Ihnen auch weiter, wenn Sie eine Zertifizierung gemäß ISO/IEC 20000 anstreben.

Obwohl es keine formale Beziehung zwischen ISO 20000 und ITIL gibt, baut ISO 20000 doch klar ersichtlich auf ITIL-Prinzipien auf. Die Version des Standards ISO/IEC 20000:2005 aus dem Jahre 2005 wurde an ITIL V2 ausgerichtet, der damals aktuellen ITIL-Version. Im Jahre 2007 wurde dann ITIL V3 veröffentlicht, wobei eine der Motivationen für die Entwicklung von ITIL V3 eine noch bessere Übereinstimmung mit ISO 20000 war.

Folglich schließt die Vorbereitung auf eine ISO-200000-Zertifizierung typischerweise das Einführen von ITIL-Prinzipien mit ein, auch wenn der Standard dies nicht ausdrücklich bestimmt.

Zeit sparen bei ITIL- und ISO 20000-Vorhaben

Projekte zur ITIL Implementierung

Von:  Stefan Kempter , IT Process Maps.

 

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