Service Portfolio Management
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ITIL-Version: ITIL Version 3 (ITIL V3)
Prozessziel: Eine Strategie für die Bereitstellung von Services für Kunden zu entwerfen; hierzu zählt auch ein Konzept für Weiterentwicklung der Serviceangebote und Kompetenzen des Service-Providers.
Teil von: Service Strategy (Servicestrategie)
Prozess-Verantwortlicher: Serviceportfolio-Manager
Inhaltsverzeichnis |
ITIL V3 im Vergleich zu ITIL V2: Service Portfolio Management
- Services in Form eines Portfolios zu managen ist ein neues Konzept innerhalb von ITIL V3
- ITIL V3 baut dieses Konzept um die strategische Betrachtungsweise aus, wie das Serviceportfolio laufend aktualisiert und weiterentwickelt werden sollte.
Teil-Prozesse von Service Portfolio Management nach ITIL V3
- Strategisches Service-Assessment
- Prozessziel: Die aktuelle Situation des Service-Providers innerhalb der von ihm bedienten Marktsegmente einzuschätzen. Dies schließt eine Bewertung der gegenwärtigen Serviceangebote, Kundenbedürfnisse und konkurrierender Alternativen mit ein.
- Definition der Service-Strategie
- Prozessziel: Definieren der globalen Ziele, die der Service-Provider in seiner geschäftlichen Entwicklung verfolgen sollte. Auf Basis der Ergebnisse der strategischen Service-Bewertung identifizieren, welche Services für welche Kunden bzw. Kundesegmente angeboten werden.
- Fortschreibung des Serviceportfolios
- Prozessziel: Anpassen der Inhalte des Serviceportfolios, um Weiterentwicklungen der Servicestrategie oder Änderungen im Status von Services nachzuvollziehen.
- Strategische Planung
- Prozessziel: Definieren, Initiieren und Steuern aller Programme und Projekte, die für die Umsetzung der Servicestrategie notwendig sind.
Kennzahlen und Checklisten zum Service Portfolio Management
- Kennzahlen (KPIS) zum Service Portfolio Management
- Checklisten zum Service Portfolio Management: Checkliste Service Portfolio
Rollen in Service Portfolio Management nach ITIL V3
- Serviceportfolio-Manager (Prozess-Verantwortlicher)
- IT Steering Group (ISG)

