Prozess-Evaluierung: Unterschied zwischen den Versionen

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== ITIL Process Evaluation (Prozess-Evaluierung): Überblick ==
== ITIL Process Evaluation (Prozess-Evaluierung) ==


'''Prozessziel''': Die Prozesse des Service-Providers regelmäßig zu evaluieren. Dies schließt das Identifizieren von Bereichen ein, in denen die Kennzahlen-Ziele nicht erreicht werden. Außerdem werden regelmäßige Benchmarkings, Audits, Maturity Assessments und Service Reviews durchgeführt.
''ITIL Process Evaluation'' hat das Ziel, die Prozesse des Service-Providers regelmäßig zu evaluieren. Dies schließt das Identifizieren von Bereichen ein, in denen die Kennzahlen-Ziele nicht erreicht werden. Außerdem werden im Rahmen der Prozess-Evaluierung regelmäßige Benchmarkings, Audits, Maturity Assessments und Service Reviews durchgeführt.


'''Englische Bezeichnung''': Process Evaluation
'''Deutsche Bezeichnung''': Prozess-Evaluierung


'''Teil von''': [[ITIL V3 CSI - Kontinuierliche Serviceverbesserung|Continual Service Improvement (Kontinuierliche Serviceverbesserung)]]
'''Teil von''': [[ITIL V3 CSI - Kontinuierliche Serviceverbesserung|Continual Service Improvement (Kontinuierliche Serviceverbesserung)]]


'''Prozessverantwortlicher''': [[Prozess-Evaluierung#Zusatz-Informationen zur Prozess-Evaluierung|Prozess-Manager]]
'''Prozessverantwortlicher''': [[Prozess-Evaluierung#Prozess-Architekt|Prozess-Architekt]]


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== ITIL Process Evaluation: Prozess-Beschreibung ==
== Prozess: ITIL Process Evaluation ==


[[Image:Prozess_prozess_evaluierung_itilv3_thumb.jpg|frame|left|[https://wiki.de.it-processmaps.com/images/pdf/Prozessuebersicht_prozess_evaluierung_itilv3.pdf ITIL Process Evaluation (Prozess-Evaluierung)]]]
[[Image:Itil-prozess-evaluierung.jpg|left|thumb|350px|alt=Process Evaluation ITIL|[https://wiki.de.it-processmaps.com/images/pdf/Prozessuebersicht_prozess_evaluierung_itilv3.pdf ITIL Process Evaluation]]]


ITIL V2 enthielt bereits einige Aktivitäten zur Kontinuierlichen Serviceverbesserung innerhalb des Prozesses "[[Service Level Management - ITIL V2|Service Level Management]]", so z.B. die Durchführung von Service-Reviews und das Führen eines Serviceverbesserungsplanes (Service Improvement Plan/ SIP).
ITIL V2 enthielt bereits einige Aktivitäten zur [[ITIL V3 CSI - Kontinuierliche Serviceverbesserung|Kontinuierlichen Serviceverbesserung]] innerhalb des Prozesses "Service Level Management", so z.B. die Durchführung von [[Service-Evaluierung#Service-Review|Service-Reviews]] und das Führen eines [[Definition von Verbesserungs-Initiativen#SIP|Serviceverbesserungsplanes (Service Improvement Plan/ SIP)]].


Mit ITIL V3 wird ein deutlicherer Fokus auf die kontinuierliche Verbesserung von Services und Prozessen gesetzt, indem diesen Aktivitäten eine eigene Publikation gewidmet wird.
Mit ITIL V3 wird ein deutlicherer Fokus auf die kontinuierliche Verbesserung von Services und Prozessen gesetzt, indem diesen Aktivitäten eine eigene Publikation gewidmet wird.


[[Prozess-Evaluierung|Process Evaluation (Prozess-Evaluierung) nach ITIL V3]] umfasst die folgenden Teilprozesse:
[[Prozess-Evaluierung|ITIL Process Evaluation (Prozess-Evaluierung)]] umfasst die folgenden Teilprozesse:
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=== Teil-Prozesse ===
== Teil-Prozesse ==


;Prozessmanagement-Support
;Prozessmanagement-Support
:Prozessziel: Alle an der Prozess-Evaluierung und -Optimierung Be­teiligten zu unterstützen, insbesondere die Prozess-Owner. Dieser Prozess koordiniert auch alle Änderungen an Prozessen und aktuali­siert die Prozess-Architektur, so dass sichergestellt ist, dass alle Prozesse nahtlos zusammenarbeiten.
:Prozessziel: Alle an der Prozess-Evaluierung und -Optimierung Beteiligten zu unterstützen, insbesondere die Prozess-Owner. Dieser Prozess koordiniert auch alle Änderungen an Prozessen und aktualisiert die Prozess-Architektur, so dass sichergestellt ist, dass alle Prozesse nahtlos zusammenarbeiten.


;Prozess-Benchmarking
;<span id="ITIL-Prozess-Benchmarking">Prozess-Benchmarking</span>
:Prozessziel: Prozesse anhand einer Gegenüberstellung mit vergleichbaren Organisationen zu bewerten, mit dem Ziel, Schwach­stellen zu identifizieren und Verbesserungsvorschläge zu entwickeln.
:Prozessziel: Prozesse anhand einer Gegenüberstellung mit vergleichbaren Organisationen zu bewerten, mit dem Ziel, Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungsvorschläge zu entwickeln.


;Prozess-Maturity-Assessment
;<span id="Prozess-Maturity-Assessment">Prozess-Maturity-Assessment</span>
:Prozessziel: Prozesse anhand einer Gegenüberstellung mit Best-Practice-Ansätzen zu bewerten, mit dem Ziel, Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungsvorschläge zu entwickeln.
:Prozessziel: Prozesse anhand einer Gegenüberstellung mit Best-Practice-Ansätzen zu bewerten, mit dem Ziel, Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungsvorschläge zu entwickeln.


;Prozess-Audit
;<span id="ITIL-Prozess-Audit">Prozess-Audit</span>
:Prozessziel: Prozess-Audits durchzuführen, um die Übereinstim­mung der Prozesse mit bestimmten Standards oder Vorschriften nachzuweisen.
:Prozessziel: Prozess-Audits durchzuführen, um die Übereinstim­mung der Prozesse mit bestimmten Standards oder Vorschriften nachzuweisen.


;Prozess-Controlling und -Review
;<span id="ITIL-Prozess-Review">Prozess-Controlling und -Review</span>
:Prozessziel: Die Prozesse des Service-Providers regelmäßigen Reviews zu unterwerfen, um Schwachstellen zu identifizieren, die mit Verbesserungs-Initiativen zu beheben sind.
:Prozessziel: Die Prozesse des Service-Providers regelmäßigen Reviews zu unterwerfen, um Schwachstellen zu identifizieren, die mit Verbesserungs-Initiativen zu beheben sind.


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===== Downloads =====
== ITIL-Begriffe zu Process Evaluation ==
 
Die folgenden Links verweisen auf das Übersichts-Diagramm zu ITIL Prozess-Evaluierung mit einer Darstellung der wichtigsten Schnittstellen des ITIL-Prozesses. 
 
* [[:Image:Itil-prozess-evaluierung.jpg|ITIL Process Evaluation (Prozess-Evaluierung) (.JPG)]]
* [https://wiki.de.it-processmaps.com/images/pdf/Prozessuebersicht_prozess_evaluierung_itilv3.pdf ITIL Process Evaluation (Prozess-Evaluierung) (.PDF)]''
 
 
=== ITIL-Begriffe ===


;<span id="Bericht Prozess-Evaluierung">Bericht zur Prozess-Evaluierung</span>
;<span id="Bericht Prozess-Evaluierung">Bericht zur Prozess-Evaluierung</span>
:Der Ergebnis-Bericht zu einem Prozess-Maturity-Assessment, Benchmarking, Prozess-Audit oder Prozess-Review, mit festgestellten Defiziten und erkanntem Handlungsbedarf.  
:Der Ergebnis-Bericht zu einem [[Prozess-Evaluierung#Prozess-Maturity-Assessment|Prozess-Maturity-Assessment]], [[Prozess-Evaluierung#ITIL-Prozess-Benchmarking|Benchmarking]], [[Prozess-Evaluierung#ITIL-Prozess-Audit|Prozess-Audit]] oder [[Prozess-Evaluierung#ITIL-Prozess-Review|Prozess-Review]], mit festgestellten Defiziten und erkanntem Handlungsbedarf.  


;<span id="Change Request Prozess-Architektur">Change Request zur Prozess-Architektur</span>
;<span id="Change Request Prozess-Architektur">Change Request zur Prozess-Architektur</span>
:Eine Anforderung aus einem Service-Management-Prozess zur Änderung der Prozess-Architektur. Eine solche Anforderung wird gestellt, wenn die Einrichtung eines neuen Service innerhalb der Vorgaben der bestehenden Prozess-Architektur nicht möglich ist.  
:Eine Anforderung aus einem Service-Management-Prozess zur Änderung der [[Prozess-Evaluierung#Prozess-Architektur|Prozess-Architektur]]. Eine solche Anforderung wird gestellt, wenn die Einrichtung eines neuen Service innerhalb der Vorgaben der bestehenden Prozess-Architektur nicht möglich ist.
 
;<span id="KPI-Zielwert">KPI-Zielwert</span>
:Der Soll-Wert eines [[ITIL-Kennzahlen|Key Performance Indikators]]. Der [[Prozess-Evaluierung#Prozess-Owner|Prozess-Owner]] ist dafür verantwortlich, seinen Prozess so zu steuern und zu verbessern, dass die [[Prozess-Evaluierung#Prozess-Kennzahl KPI|KPI]]-Zielwerte erreicht werden.  


;<span id="CSI-Kennzahl KPI">CSI-Kennzahl (KPI)</span>
;<span id="Leitfaden Prozess-Assessment">Leitfaden Prozess-Assessment</span>
:[[ITIL-Kennzahlen|Kennzahlen (Key-Performance-Indikatoren - KPIs)]] definieren, welche Messwerte gemessen und berichtet werden, um einen Prozess oder Service zu steuern.KPIs sind normalerweise einem speziellen Umfeld zugeordnet (z.B. wird MTBF - Mean Time Between Failures - als Kennzahl im Availability Management verwendet).  
:Ein Leitfaden, der die vier meist verwendeten Ansätze zur Evaluierung der zugrunde liegenden Service-Management-Prozesse beschreibt: [[Prozess-Evaluierung#Prozess-Maturity-Assessment|Maturity-Assessment]], [[Prozess-Evaluierung#ITIL-Prozess-Benchmarking|Benchmarkings]], [[Prozess-Evaluierung#ITIL-Prozess-Audit|Prozess-Audits]] und [[Prozess-Evaluierung#ITIL-Prozess-Review|Prozess-Reviews]].


;<span id="KPI-Zielwert">KPI-Zielwert</span>
;<span id="Leitfaden Verbesserung in sieben Schritten">Leitfaden Verbesserung in sieben Schritten</span>
:Der Soll-Wert eines [[ITIL-Kennzahlen|Key Performance Indicators]]. Der Prozess-Owner ist dafür verantwortlich, seinen Prozess so zu steuern und zu verbessern, dass die KPI-Zielwerte erreicht werden.  
:Die Methode der kontinuierlichen Serviceverbesserung "Verbesserung in sieben Schritten" bzw. "7-Step-Improvement" wird in den ITIL V3-Büchern als Verbesserungs''prozess'' in sieben Schritten vorgestellt. Es handelt sich hierbei allerdings weniger um einen Prozess als vielmehr um die Beschreibung einer Methodik, die allgemein zur Identifizierung von Mängeln bei den Services und Prozessen und zur Implementierung von Verbesserungen herangezogen werden kann.


;<span id="Prozess-Architektur">Prozess-Architektur</span>
;<span id="Prozess-Architektur">Prozess-Architektur</span>
:Eine Übersicht über alle Prozesse und Prozess-Schnittstellen, mit der sichergestellt wird, dass alle Prozesse in der IT-Organisation nahtlos zusammenarbeiten.  
:Eine Übersicht über alle Prozesse und Prozess-Schnittstellen, mit der sichergestellt wird, dass alle Prozesse in der IT-Organisation nahtlos zusammenarbeiten. Die Prozess-Architektur ist Teil der [[IT Architecture Management#Enterprise-Architektur|Enterprise-Architektur]].


;<span id="Prozess-Design">Prozess-Design</span>
;<span id="Prozess-Design">Prozess-Design</span>
:Die Beschreibung eines Prozesses mit all seinen Inputs und Outputs, Aktivitäten, und Verantwortlichkeiten. Prozess-Designs unterliegen der Kontrolle des Prozessmanagements.  
:Die Beschreibung eines Prozesses mit all seinen Inputs und Outputs, Aktivitäten, und Verantwortlichkeiten. Prozess-Designs unterliegen der Kontrolle des Prozessmanagements.  
;<span id="Prozess-Kennzahl KPI">Prozess-Kennzahl (KPI)</span>
:[[ITIL-Kennzahlen|Kennzahlen (Key-Performance-Indikatoren - KPIs)]] definieren, welche Messwerte gemessen und berichtet werden, um einen Prozess zu steuern.


;<span id="Vorschlag zur Prozess-Optimierung">Vorschlag zur Prozess-Optimierung</span>
;<span id="Vorschlag zur Prozess-Optimierung">Vorschlag zur Prozess-Optimierung</span>
:Ein Vorschlag zur Optimierung der Service-Management-Prozesse, der an das Continual Service Improvement (Kontinuierliche Serviceverbesserung) übergeben wird. Solche Vorschläge können an jeder Stelle innerhalb der IT-Organisation entstehen.  
:Ein Vorschlag zur Optimierung der Service-Management-Prozesse, der an das [[ITIL V3 CSI - Kontinuierliche Serviceverbesserung|Continual Service Improvement]] (Kontinuierliche Serviceverbesserung) übergeben wird. Solche Vorschläge können an jeder Stelle innerhalb der IT-Organisation entstehen.  


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== Zusatz-Informationen zur Prozess-Evaluierung ==
== Zusatz-Informationen ==


==== ITIL-Kennzahlen (KPIs) ====
==== ITIL-Kennzahlen (KPIs) ====
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* [[ITIL-Kennzahlen CSI - Kontinuierliche Serviceverbesserung#ITIL-Kennzahlen Prozess-Evaluierung|KPIs Prozess-Evaluierung]]
* [[ITIL-Kennzahlen CSI - Kontinuierliche Serviceverbesserung#ITIL-Kennzahlen Prozess-Evaluierung|KPIs Prozess-Evaluierung]]


==== ITIL-Rollen ====
;<span id="Prozess-Architekt">Prozess-Architekt - Prozessverantwortlicher</span>
:Der Prozess-Architekt ist verantwortlich für die Pflege der Prozess-Architektur (Teil der [[IT Architecture Management#Enterprise-Architektur|Enterprise-Architektur]]). In dieser Eigenschaft koordiniert er alle Änderungen an Prozessen und stellt sicher, dass die Prozesse reibungslos zusammenwirken. Diese Rolle unterstützt oft auch alle Beteiligten beim Managen und Verbessern ihrer Prozesse, insbesondere die [[Prozess-Evaluierung#Prozess-Owner|Prozess-Owner]]. Manche Organisationen legen diese Rolle mit der Rolle des [[Rollen in ITIL V3#Enterprise-Architekt|Enterprise-Architekten]] zusammen.
;<span id="Prozess-Owner">Prozess-Owner</span>
:Der Prozess-Owner ist zuständig dafür, dass der von ihm verantwortete Prozess bestmöglich ausgeführt wird, indem er den Prozessablauf sowie die Mechanismen zum Prozess-Controlling gestaltet und laufend verbessert. In größeren Organisationen gibt es häufig getrennte Prozess-Owner- und Prozess-Manager-Rollen, wobei der Prozess-Manager die Verantwortung für die operative Durchführung eines Prozesses hat.
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== Downloads ==


==== ITIL-Rollen ====
==== Übersicht ITIL Process Evaluation ====


;Prozess-Manager - Prozessverantwortlicher
{|
:Der Prozess-Manager zeichnet verantwortlich für die Planung und Koordinierung aller Prozessmanagement-Aktivitäten. Er unterstützt alle beteiligten Parteien bei der Verwaltung und Verbesserung ihrer Prozesse, insbesondere die Prozess-Owner. Der Prozess-Manager koordiniert auch alle Änderungen an bestehenden Prozessen und stellt somit sicher, dass alle Prozesse nahtlos zusammenarbeiten.  
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Die folgenden Links verweisen auf das Übersichts-Diagramm zu ITIL Prozess-Evaluierung mit einer Darstellung der wichtigsten Schnittstellen des ITIL-Prozesses.


;Prozess-Owner
* [[Media:Itil-prozess-evaluierung.jpg|ITIL Process Evaluation (.JPG)]]
:Der Prozess-Owner ist zuständig dafür, dass der von ihm verantwortete Prozess bestmöglich ausgeführt wird, indem er den Prozessablauf sowie die Mechanismen zum Prozess-Controlling gestaltet und laufend verbessert. Diese Rolle wird oft einem Inhaber einer ITIL Rolle zugewiesen (z.B. ist der Incident Manager der Prozess-Owner des Incident-Management-Prozesses).
* [https://wiki.de.it-processmaps.com/images/pdf/Prozessuebersicht_prozess_evaluierung_itilv3.pdf ITIL Process Evaluation (.PDF)]''
| valign="top" |
[[Image:Itil-prozess-evaluierung.jpg|thumb|150px|left|none|alt=ITIL Process Evaluation|ITIL Prozess-Evaluierung im Überblick]]
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Version vom 10. September 2011, 16:20 Uhr

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ES - EN - Process Evaluation (Prozess-Evaluierung)


ITIL Process Evaluation (Prozess-Evaluierung)

ITIL Process Evaluation hat das Ziel, die Prozesse des Service-Providers regelmäßig zu evaluieren. Dies schließt das Identifizieren von Bereichen ein, in denen die Kennzahlen-Ziele nicht erreicht werden. Außerdem werden im Rahmen der Prozess-Evaluierung regelmäßige Benchmarkings, Audits, Maturity Assessments und Service Reviews durchgeführt.

Deutsche Bezeichnung: Prozess-Evaluierung

Teil von: Continual Service Improvement (Kontinuierliche Serviceverbesserung)

Prozessverantwortlicher: Prozess-Architekt

 

Prozess: ITIL Process Evaluation

Process Evaluation ITIL
ITIL Process Evaluation

ITIL V2 enthielt bereits einige Aktivitäten zur Kontinuierlichen Serviceverbesserung innerhalb des Prozesses "Service Level Management", so z.B. die Durchführung von Service-Reviews und das Führen eines Serviceverbesserungsplanes (Service Improvement Plan/ SIP).

Mit ITIL V3 wird ein deutlicherer Fokus auf die kontinuierliche Verbesserung von Services und Prozessen gesetzt, indem diesen Aktivitäten eine eigene Publikation gewidmet wird.

ITIL Process Evaluation (Prozess-Evaluierung) umfasst die folgenden Teilprozesse:

Teil-Prozesse

Prozessmanagement-Support
Prozessziel: Alle an der Prozess-Evaluierung und -Optimierung Beteiligten zu unterstützen, insbesondere die Prozess-Owner. Dieser Prozess koordiniert auch alle Änderungen an Prozessen und aktualisiert die Prozess-Architektur, so dass sichergestellt ist, dass alle Prozesse nahtlos zusammenarbeiten.
Prozess-Benchmarking
Prozessziel: Prozesse anhand einer Gegenüberstellung mit vergleichbaren Organisationen zu bewerten, mit dem Ziel, Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungsvorschläge zu entwickeln.
Prozess-Maturity-Assessment
Prozessziel: Prozesse anhand einer Gegenüberstellung mit Best-Practice-Ansätzen zu bewerten, mit dem Ziel, Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungsvorschläge zu entwickeln.
Prozess-Audit
Prozessziel: Prozess-Audits durchzuführen, um die Übereinstim­mung der Prozesse mit bestimmten Standards oder Vorschriften nachzuweisen.
Prozess-Controlling und -Review
Prozessziel: Die Prozesse des Service-Providers regelmäßigen Reviews zu unterwerfen, um Schwachstellen zu identifizieren, die mit Verbesserungs-Initiativen zu beheben sind.

 

ITIL-Begriffe zu Process Evaluation

Bericht zur Prozess-Evaluierung
Der Ergebnis-Bericht zu einem Prozess-Maturity-Assessment, Benchmarking, Prozess-Audit oder Prozess-Review, mit festgestellten Defiziten und erkanntem Handlungsbedarf.
Change Request zur Prozess-Architektur
Eine Anforderung aus einem Service-Management-Prozess zur Änderung der Prozess-Architektur. Eine solche Anforderung wird gestellt, wenn die Einrichtung eines neuen Service innerhalb der Vorgaben der bestehenden Prozess-Architektur nicht möglich ist.
KPI-Zielwert
Der Soll-Wert eines Key Performance Indikators. Der Prozess-Owner ist dafür verantwortlich, seinen Prozess so zu steuern und zu verbessern, dass die KPI-Zielwerte erreicht werden.
Leitfaden Prozess-Assessment
Ein Leitfaden, der die vier meist verwendeten Ansätze zur Evaluierung der zugrunde liegenden Service-Management-Prozesse beschreibt: Maturity-Assessment, Benchmarkings, Prozess-Audits und Prozess-Reviews.
Leitfaden Verbesserung in sieben Schritten
Die Methode der kontinuierlichen Serviceverbesserung "Verbesserung in sieben Schritten" bzw. "7-Step-Improvement" wird in den ITIL V3-Büchern als Verbesserungsprozess in sieben Schritten vorgestellt. Es handelt sich hierbei allerdings weniger um einen Prozess als vielmehr um die Beschreibung einer Methodik, die allgemein zur Identifizierung von Mängeln bei den Services und Prozessen und zur Implementierung von Verbesserungen herangezogen werden kann.
Prozess-Architektur
Eine Übersicht über alle Prozesse und Prozess-Schnittstellen, mit der sichergestellt wird, dass alle Prozesse in der IT-Organisation nahtlos zusammenarbeiten. Die Prozess-Architektur ist Teil der Enterprise-Architektur.
Prozess-Design
Die Beschreibung eines Prozesses mit all seinen Inputs und Outputs, Aktivitäten, und Verantwortlichkeiten. Prozess-Designs unterliegen der Kontrolle des Prozessmanagements.
Prozess-Kennzahl (KPI)
Kennzahlen (Key-Performance-Indikatoren - KPIs) definieren, welche Messwerte gemessen und berichtet werden, um einen Prozess zu steuern.
Vorschlag zur Prozess-Optimierung
Ein Vorschlag zur Optimierung der Service-Management-Prozesse, der an das Continual Service Improvement (Kontinuierliche Serviceverbesserung) übergeben wird. Solche Vorschläge können an jeder Stelle innerhalb der IT-Organisation entstehen.

 

Zusatz-Informationen

ITIL-Kennzahlen (KPIs)

ITIL-Rollen

Prozess-Architekt - Prozessverantwortlicher
Der Prozess-Architekt ist verantwortlich für die Pflege der Prozess-Architektur (Teil der Enterprise-Architektur). In dieser Eigenschaft koordiniert er alle Änderungen an Prozessen und stellt sicher, dass die Prozesse reibungslos zusammenwirken. Diese Rolle unterstützt oft auch alle Beteiligten beim Managen und Verbessern ihrer Prozesse, insbesondere die Prozess-Owner. Manche Organisationen legen diese Rolle mit der Rolle des Enterprise-Architekten zusammen.
Prozess-Owner
Der Prozess-Owner ist zuständig dafür, dass der von ihm verantwortete Prozess bestmöglich ausgeführt wird, indem er den Prozessablauf sowie die Mechanismen zum Prozess-Controlling gestaltet und laufend verbessert. In größeren Organisationen gibt es häufig getrennte Prozess-Owner- und Prozess-Manager-Rollen, wobei der Prozess-Manager die Verantwortung für die operative Durchführung eines Prozesses hat.

 

Downloads

Übersicht ITIL Process Evaluation

Die folgenden Links verweisen auf das Übersichts-Diagramm zu ITIL Prozess-Evaluierung mit einer Darstellung der wichtigsten Schnittstellen des ITIL-Prozesses.

ITIL Process Evaluation
ITIL Prozess-Evaluierung im Überblick