Checkliste Projektmanagement - Techniken der Führung im Projekt

Checklisten Projektmanagement: Allgemeine Grundlagen zum Projektmanagement

Checklisten-Kategorie: Führung/ Kommunikation

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Checkliste Projektmanagement: Führung/ Kommunikation - Techniken der Führung im Projekt -
Technik	Beschreibung
Management-by-Objectives	Kennzeichen und Zweck Management durch Zielvereinbarungen (zielorientierte Führung) Vorgabe operationalisierter Ziele auf jeder Ebene des Projektes (Gesamt- und Teilprojekt) Commitments, Budgetierung und Controlling sollen die Zielerreichung der Projektleitung und des Projektteams garantieren
	Vorteile Ergebnisverantwortung Persönliche Arbeitsziele In der Aktionsplanung relativer Freiheitsgrad	Nachteile Planungsstress Intensive Kontrolle Betonung materieller Leistung Verwaltungsaufwand
Management-by-Delegation	Kennzeichen und Zweck Übertragung von Kompetenzen und Verantwortung auf die nachfolgende Instanz (vom Linien-Vorgesetzten auf den Projektverantwortlichen bzw. vom Projektleiter auf das Team) Gewährleistung selbstständigen Arbeitens innerhalb des delegierten Kompetenzspielraumes Voraussetzung: Klare Stellenbeschreibungen mit zugehörigen Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
	Vorteile Akzeptanz der Projektziele durch die Mitarbeiter Transparenz der Projektprozesse	Nachteile Gefahr der unechten bzw. einseitigen Delegation Gefahr, dass nur die Routineaufgaben übertragen werden bzw. nur die Verantwortung ohne Kompetenz
Management-by-Exception	Kennzeichen und Zweck Management durch Steuerung Das Management greift nur dann in den Prozess ein, wenn sich Abweichungen von den vereinbarten Zielen ergeben. Basis: Abweichungsanalysen als Bestandteil eines Controlling-Systems Bei eventuellen Abweichungen wird der Prozess entsprechend angepasst/ verbessert bzw. eine Ziel- oder Plankorrektur vorgenommen.
	Vorteile Entlastung des Projektmanagements von umfangreichen Controllingmaßnahmen Weitreichende Selbststeuerung des Projektteams innerhalb bestehender Toleranzgrenzen	Nachteile Gefahr der unechten bzw. einseitigen Delegation Gefahr, dass nur die Routineaufgaben übertragen werden bzw. nur die Verantwortung ohne Kompetenz
Management-by-Motivation	Kennzeichen und Zweck Erreichung größtmöglicher Leistungsbereitschaft durch ein weit entwickeltes Anreizsystem Es wird berücksichtigt, wodurch der jeweilige Mitarbeiter zu motivieren ist
	Vorteile Verhaltenssteuerung der Mitarbeiter Berücksichtigung der individuellen Motive und Bestrebungen	Nachteile Materielle Überbetonung Einseitige Anreize Vernachlässigung humaner Arbeitsbedingungen Persönliche Defizite für Leistungsschwächere

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Checkliste: Techniken der Führung im Projekt (.pdf)

Von:  Andrea Kempter , IT Process Maps.