ITIL-Kennzahlen Service Strategy - Servicestrategie: Unterschied zwischen den Versionen
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< | <itpmch><title>ITIL-Kennzahlen Service Strategy - Servicestrategie | IT Process Wiki</title> | ||
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<meta name="description" content="Service Strategy: Die wichtigsten ITIL-Kennzahlen - ITIL KPIs Servicestrategie." /> | |||
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Image:ITIL-Wiki-english-es.jpg|ES - EN - ITIL-Kennzahlen/ ITIL KPIs Service Strategy| | Image:ITIL-Wiki-english-es.jpg|right|ES - EN - ITIL-Kennzahlen/ ITIL KPIs Service Strategy|163px | ||
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Kennzahlen (KPIs) zu [[ITIL Service Strategy - Servicestrategie|Servicestrategie-Prozessen]] aus der [https://de.it-processmaps.com/produkte/itil-prozesslandkarte.html ITIL-Prozesslandkarte]. | |||
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<p> </p> | <p> </p> | ||
__TOC__ | |||
==<span id="ITIL-Kennzahlen Service Portfolio Management">ITIL-Kennzahlen Strategie-Management für IT-Services und Service Portfolio Management</span>== | |||
{| | {| class="wikitable" style="background: white;" | ||
|- | |- | ||
! | !style="background:#013b5e; color:#ffffff; width:35%" | Kennzahl (KPI) | ||
! | !style="background:#facc6a; width:65%" | Definition | ||
|- | |- | ||
|Anzahl geplanter neuer Services | |Anzahl geplanter neuer Services | ||
|Prozentsatz neu entwickelter Services, die aufgrund eines strategischen Reviews initiiert worden sind | | | ||
* Prozentsatz neu entwickelter Services, die aufgrund eines strategischen Reviews initiiert worden sind | |||
|- | |- | ||
|Anzahl ungeplanter neuer Services | |Anzahl ungeplanter neuer Services | ||
|Prozentsatz neu entwickelter Services, die nicht aufgrund eines strategischen Reviews initiiert worden sind | | | ||
* Prozentsatz neu entwickelter Services, die nicht aufgrund eines strategischen Reviews initiiert worden sind | |||
|- | |- | ||
|Anzahl der strategischen Initiativen | |Anzahl der strategischen Initiativen | ||
|Anzahl strategischer Initiativen, die vom Service Portfolio Management angestoßen worden sind | | | ||
* Anzahl strategischer Initiativen, die vom Service Portfolio Management angestoßen worden sind | |||
|- | |- | ||
|Anzahl von Neukunden | |Anzahl von Neukunden | ||
|Anzahl neu gewonnener Kunden | | | ||
* Anzahl neu gewonnener Kunden | |||
|- | |- | ||
|Anzahl (an den Mitbewerb) verlorener Kunden | |Anzahl (an den Mitbewerb) verlorener Kunden | ||
|Anzahl von Kunden, die an konkurrierende Service-Provider verloren wurden | | | ||
* Anzahl von Kunden, die an konkurrierende Service-Provider verloren wurden | |||
|} | |} | ||
<p> </p> | <p> </p> | ||
==ITIL-Kennzahlen Financial Management== | |||
{| | {| class="wikitable" style="background: white;" | ||
|- | |- | ||
! | !style="background:#013b5e; color:#ffffff; width:35%" | Kennzahl (KPI) | ||
! | !style="background:#facc6a; width:65%" | Definition | ||
|- | |- | ||
|Einhaltung Budget-Prozeduren | |Einhaltung Budget-Prozeduren | ||
|Anteil der Projekte, die nach dem Standardprozess zur Budgetbewilligung aufgesetzt werden | | | ||
* Anteil der Projekte, die nach dem Standardprozess zur Budgetbewilligung aufgesetzt werden | |||
|- | |- | ||
|Kosten-/ Nutzen-Betrachtung | |Kosten-/ Nutzen-Betrachtung | ||
|Anteil der Projekte, die im Projektantrag eine Kosten-/ Nutzen-Betrachtung enthalten | | | ||
* Anteil der Projekte, die im Projektantrag eine Kosten-/ Nutzen-Betrachtung enthalten | |||
|- | |- | ||
|Auswertung nach Projektende | |Auswertung nach Projektende | ||
|Anteil der Projekte, bei denen Kosten und Nutzen nach Projektende begutachtet werden | | | ||
* Anteil der Projekte, bei denen Kosten und Nutzen nach Projektende begutachtet werden | |||
|- | |- | ||
|Budget-Einhaltung | |Budget-Einhaltung | ||
|Anteil der Kosten, der das geplante IT-Budget überschreitet | | | ||
* Anteil der Kosten, der das geplante IT-Budget überschreitet | |||
|- | |- | ||
|Einhaltung | |Einhaltung Projekt­ressourcen | ||
|Anteil der Kosten, der die geplanten Projektkosten überschreitet | | | ||
* Anteil der Kosten, der die geplanten Projektkosten überschreitet | |||
|- | |- | ||
|Anzahl Vorschläge zur | |Anzahl Vorschläge zur Kosten­optimierung | ||
|Anzahl der Vorschläge aus dem Financial Management zur Optimierung der Kosten | | | ||
* Anzahl der Vorschläge aus dem Financial Management zur Optimierung der Kosten | |||
|} | |} | ||
<p> </p> | <p> </p> | ||
==ITIL-Kennzahlen Business Relationship Management== | |||
{| | {| class="wikitable" style="background: white;" | ||
|- | |- | ||
! | !style="background:#013b5e; color:#ffffff; width:35%" | Kennzahl (KPI) | ||
! | !style="background:#facc6a; width:65%" | Definition | ||
|- | |- | ||
|Anzahl von | |Anzahl von Kunden­beschwerden | ||
|Anzahl der eingegangenen | | | ||
* Anzahl der eingegangenen Kunden­beschwerden | |||
|- | |- | ||
|Anzahl akzeptierter | |Anzahl akzeptierter Kunden­beschwerden | ||
|Anzahl der eingegangenen | | | ||
* Anzahl der eingegangenen Kunden­beschwerden, die als gerechtfertigt akzeptiert worden sind | |||
|- | |- | ||
|Anzahl der | |Anzahl der Kunden­zufriedenheits-Umfragen | ||
|Anzahl der | | | ||
* Anzahl der Kunden­zufrieden­heits-Umfragen, die im Berichtszeitraum durchgeführt worden sind | |||
|- | |- | ||
|Prozentsatz beantworteter Fragebögen | |Prozentsatz beantworteter Fragebögen | ||
|Prozentsatz der im Rahmen der | | | ||
* Prozentsatz der im Rahmen der Kunden­zufriedenheits-Umfrage beantworteten Fragebögen in Relation zur Summe der ausgesandten Fragebögen | |||
|- | |- | ||
| | |Kunden­zufriedenheit pro Service | ||
|Mittlere gemessene | | | ||
* Mittlere gemessene Kunden­zufriedenheit (und Standard-Abweichung) für jeden Service, der durch eine Kunden­zufriedenheits-Umfrage überprüft wurde | |||
|} | |} | ||
<p> </p> | <p> </p> | ||
==[ Infobox ]== | |||
< | <html><table class="wikitable"> | ||
< | <tr> | ||
<td>Link zu dieser Seite:</td> | |||
<td><a itemprop="url" href="https://wiki.de.it-processmaps.com/index.php/ITIL-Kennzahlen_Service_Strategy_-_Servicestrategie">https://wiki.de.it-processmaps.com/index.php/ITIL-Kennzahlen_Service_Strategy_-_Servicestrategie</a></td> | |||
</tr> | |||
<tr> | |||
<td>Sprachversionen:</td> | |||
<td><span itemprop="inLanguage" content="de">Deutsch</span> | <span><a itemprop="citation" class="external text" href="https://wiki.en.it-processmaps.com/index.php/ITIL_KPIs_Service_Strategy">English</a></span> | <span><a itemprop="citation" class="external text" href="https://wiki.es.it-processmaps.com/index.php/KPIs_ITIL_-_Estrategia_del_Servicio">español</a></span></td> | |||
</tr> | |||
<tr> | |||
<td>Autor:</td> | |||
<td><span itemprop="author">Andrea Kempter</span>, <span itemprop="creator copyrightHolder publisher">IT Process Maps</span> <a rel="author" href="https://www.linkedin.com/in/andreakempter"><img style="margin:0px 0px 0px 0px;" src="/images/bookmarking/linkedin.png" width="16" height="16" title="von: Andrea Kempter | Profile auf LinkedIn" alt="Autor: Andrea Kempter, IT Process Maps GbR" /></a></td> | |||
</tr> | |||
</table></html> | |||
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Aktuelle Version vom 15. Juni 2019, 17:57 Uhr
Kennzahlen (KPIs) zu Servicestrategie-Prozessen aus der ITIL-Prozesslandkarte.
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ITIL-Kennzahlen Strategie-Management für IT-Services und Service Portfolio Management
Kennzahl (KPI) | Definition |
---|---|
Anzahl geplanter neuer Services |
|
Anzahl ungeplanter neuer Services |
|
Anzahl der strategischen Initiativen |
|
Anzahl von Neukunden |
|
Anzahl (an den Mitbewerb) verlorener Kunden |
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ITIL-Kennzahlen Financial Management
Kennzahl (KPI) | Definition |
---|---|
Einhaltung Budget-Prozeduren |
|
Kosten-/ Nutzen-Betrachtung |
|
Auswertung nach Projektende |
|
Budget-Einhaltung |
|
Einhaltung Projektressourcen |
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Anzahl Vorschläge zur Kostenoptimierung |
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ITIL-Kennzahlen Business Relationship Management
Kennzahl (KPI) | Definition |
---|---|
Anzahl von Kundenbeschwerden |
|
Anzahl akzeptierter Kundenbeschwerden |
|
Anzahl der Kundenzufriedenheits-Umfragen |
|
Prozentsatz beantworteter Fragebögen |
|
Kundenzufriedenheit pro Service |
|
[ Infobox ]
Link zu dieser Seite: | https://wiki.de.it-processmaps.com/index.php/ITIL-Kennzahlen_Service_Strategy_-_Servicestrategie |
Sprachversionen: | Deutsch | English | español |
Autor: | Andrea Kempter, IT Process Maps |