Checkliste Finanzanalyse: Unterschied zwischen den Versionen
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<p>Von:  Stefan Kempter <a rel="author" href="https:// | <p>Von:  Stefan Kempter <a rel="author" href="https://www.linkedin.com/in/stefankempter"><img style="margin:0px 0px 0px 0px;" src="/images/bookmarking/linkedin.png" width="16" height="16" title="Von: Stefan Kempter | Profil auf LinkedIn" alt="Autor: Stefan Kempter, IT Process Maps GbR" /></a>, IT Process Maps.</p> | ||
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Version vom 29. März 2019, 12:05 Uhr
Definition: Die Finanzanalyse enthält Informationen über die Kosten der Servicebereitstellung und gibt Aufschluss über die Rentabilität von Services und Kunden. Sie stellt somit einen wichtigen Input für den Serviceportfolio-Management-Prozess nach ITIL dar.
ITIL-Prozess: ITIL Service Strategy (Servicestrategie) - Financial Management für IT-Services
Checklisten-Kategorie: ITIL-Templates
ITIL Finanzanalyse - Inhalte
Die Finanzanalyse umfasst in der Regel die folgenden Informationen:
Servicebezogene Analyse
- Kosten der Bereitstellung jedes Services, gegliedert nach Kostenart (z.B. Lizenz-, Material-, Arbeitskosten)
- Direkte Kosten (die einem Service direkt zugeordnet werden können)
- Indirekte Kosten (die mehreren Services zuzurechnen sind)
- Trends in den Servicebereitstellungskosten
- Kostendynamik
- Schätzungen über die Entwicklung der Kosten bei
- Steigender Inanspruchnahme des Services
- Sinkender Inanspruchnahme des Services
- Grenzwerte der Service-Inanspruchnahme, bei deren Erreichen der Service Provider erhebliche Investitionen tätigen muss
- Schätzungen über die Entwicklung der Kosten bei
- Servicewertpotenzial (geschätzter Preis, den ein Kunde für die Services zu zahlen bereit ist)
- Konkurrierende Alternativen mit den entsprechenden Preisen
- Wert des komparativen Vorteils des Service Providers (z.B. exklusives Wissen über die Business-Prozesse der Kunden, Sicherheitserwägungen aus Kundensicht)
- Geschätzte Kosten für Kunden bei einem Wechsel zu konkurrierenden Serviceangeboten
- Rentabilität
- Umsätze pro Service
- Erzielter Gewinn pro Service
- Ermittlung der finanziell untragbaren Services
- Welche Services sind im Vergleich zu Konkurrenzangeboten nicht mehr rentabel?
- Welche Services werden dem Kunden mit finanziellem Verlust geliefert?
- Welcher Service könnte aufgrund sinkender Nachfrage evtl. unrentabel werden?
Kundenrentabilität
- Umsätze pro Kunde
- Gewinn pro Kunde
Asset-Bewertung
- Wert der realen Service-Assets (Infrastrukturkomponenten)
- Geschätzter Wert der immateriellen Assets (z.B. technisches Fachwissen, Kenntnisse der Business-Prozesse der Kunden)
Gegenüberstellung tatsächlicher und geplanter Ausgaben
Für alle Posten des IT-Budgets:
- Geplante Ausgaben
- Tatsächlicher Budgetverbrauch
- Ggf. Analyse von Budget-Über- bzw. Unterschreitungen
Finanzierungs-Optionen
Mögliche Einsparungen durch Leasing/ Outsourcing (Verlagerung vom Investitionsbudget zum Betriebsbudget)
Nachlaufende ROI (Return on Investment)-Analyse
Bewertung, ob die Finanzziele vergangener Investitionen erreicht wurden
- Investition/ Projekt
- Business Case
- Verbrauchtes Budget
- Ursprünglich erwarteter Nutzen
- Realisierter Nutzen
Anmerkungen
Basiert auf: Checkliste Finanzanalyse aus der ITIL-Prozesslandkarte.
Von: Stefan Kempter , IT Process Maps.
Definition › Finanzanalyse - Inhalte › Servicebezogene Analyse › Kundenrentabilität