Checkliste Finanzanalyse: Unterschied zwischen den Versionen

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<seo metakeywords="checkliste finanzanalyse, finanz-analyse itil, itil finanz-analyse, vorlage finanz-analyse" metadescription="Die ITIL Finanzanalyse enthält Informationen über die Kosten der Servicebereitstellung und gibt Aufschluss über die Rentabilität von Services und Kunden. ..." />
<itpmch><title>Checkliste Finanzanalyse | IT Process Wiki</title>
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Image:ITIL-Wiki-english-es.jpg|ES - EN - Checkliste Finanzanalyse - Vorlage Finanzanalyse|100px
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== <span id="Finanzanalyse ITIL">Überblick</span> ==
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'''ITIL-Prozess''': [[ITIL V3 Service Strategy - Servicestrategie|ITIL 2011 Service Strategy]] - [[Financial Management|Financial Management für IT-Services]]
'''ITIL-Prozess''': [[ITIL Service Strategy - Servicestrategie|ITIL 2011 Service Strategy]] - [[Financial Management|Financial Management für IT-Services]]


'''Checklisten-Kategorie''': [[ITIL-Checklisten#Checklisten ITIL Service Strategy|Checklisten ITIL Service Strategy (Servicestrategie)]]
'''Checklisten-Kategorie''': [[ITIL-Checklisten#Checklisten_ITIL_2011|Checklisten ITIL 2011]] - Service Strategy (Servicestrategie)


'''Quelle''': Checkliste "Finanzanalyse" aus der [https://de.it-processmaps.com/produkte/itil-prozesslandkarte.html ITIL-Prozesslandkarte]
'''Quelle''': Checkliste "Finanzanalyse" aus der [https://de.it-processmaps.com/produkte/itil-prozesslandkarte.html ITIL-Prozesslandkarte]


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===<span id="Finanzanalyse ITIL">Überblick</span>===
[[image:Finanz-analyse-itil.jpg|frame|right|alt=Finanz-Analyse|Abb. 1: [[Checkliste Finanzanalyse|ITIL Finanz-Analyse]] - Definition und Datenfluss]]


Die ''Finanzanalyse'' enthält Informationen über die Kosten der Servicebereitstellung und gibt Aufschluss über die Rentabilität von Services und Kunden. Sie stellt somit einen wichtigen Input für den [[Service Portfolio Management|Serviceportfolio-Management-Prozess]] nach ITIL dar.  
Die ''Finanzanalyse'' enthält Informationen über die Kosten der Servicebereitstellung und gibt Aufschluss über die Rentabilität von Services und Kunden. Sie stellt somit einen wichtigen Input für den [[Service Portfolio Management|Serviceportfolio-Management-Prozess]] nach ITIL dar.  
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===== Servicebezogene Analyse =====
====Servicebezogene Analyse====
# Kosten der Bereitstellung jedes Services, gegliedert nach Kostenart (z.B. Lizenz-, Material-, Arbeitskosten)
# Kosten der Bereitstellung jedes Services, gegliedert nach Kostenart (z.B. Lizenz-, Material-, Arbeitskosten)
## Direkte Kosten (die einem Service direkt zugeordnet werden können)  
## Direkte Kosten (die einem Service direkt zugeordnet werden können)  
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## Welcher Service könnte aufgrund sinkender Nachfrage evtl. unrentabel werden?  
## Welcher Service könnte aufgrund sinkender Nachfrage evtl. unrentabel werden?  


===== Kundenrentabilität =====
====Kundenrentabilität====
# Umsätze pro Kunde
# Umsätze pro Kunde
# Gewinn pro Kunde
# Gewinn pro Kunde


===== Asset-Bewertung =====
====Asset-Bewertung====
# Wert der realen Service-Assets (Infrastrukturkomponenten)  
# Wert der realen Service-Assets (Infrastrukturkomponenten)  
# Geschätzter Wert der immateriellen Assets (z.B. technisches Fachwissen, Kenntnisse der Business-Prozesse der Kunden)
# Geschätzter Wert der immateriellen Assets (z.B. technisches Fachwissen, Kenntnisse der Business-Prozesse der Kunden)


===== Gegenüberstellung tatsächlicher und geplanter Ausgaben =====
====Gegenüberstellung tatsächlicher und geplanter Ausgaben====
Für alle Posten des IT-Budgets:
Für alle Posten des IT-Budgets:
# Geplante Ausgaben
# Geplante Ausgaben
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# Ggf. Analyse von Budget-Über- bzw. Unterschreitungen
# Ggf. Analyse von Budget-Über- bzw. Unterschreitungen


===== Finanzierungs-Optionen =====
====Finanzierungs-Optionen====
Mögliche Einsparungen durch Leasing/ Outsourcing (Verlagerung vom Investitionsbudget zum Betriebsbudget)
Mögliche Einsparungen durch Leasing/ Outsourcing (Verlagerung vom Investitionsbudget zum Betriebsbudget)


===== Nachlaufende ROI (Return on Investment)-Analyse =====
====Nachlaufende ROI (Return on Investment)-Analyse====
Bewertung, ob die Finanzziele vergangener Investitionen erreicht wurden
Bewertung, ob die Finanzziele vergangener Investitionen erreicht wurden
# Investition/ Projekt
# Investition/ Projekt
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Version vom 3. August 2013, 15:04 Uhr

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ES - EN - Checkliste Finanzanalyse - Vorlage Finanzanalyse


 

ITIL-Prozess: ITIL 2011 Service Strategy - Financial Management für IT-Services

Checklisten-Kategorie: Checklisten ITIL 2011 - Service Strategy (Servicestrategie)

Quelle: Checkliste "Finanzanalyse" aus der ITIL-Prozesslandkarte

 

Überblick

Finanz-Analyse
Abb. 1: ITIL Finanz-Analyse - Definition und Datenfluss

Die Finanzanalyse enthält Informationen über die Kosten der Servicebereitstellung und gibt Aufschluss über die Rentabilität von Services und Kunden. Sie stellt somit einen wichtigen Input für den Serviceportfolio-Management-Prozess nach ITIL dar.

 

ITIL Finanzanalyse - Inhalte

Die Finanzanalyse umfasst in der Regel die folgenden Informationen:

 

Servicebezogene Analyse

  1. Kosten der Bereitstellung jedes Services, gegliedert nach Kostenart (z.B. Lizenz-, Material-, Arbeitskosten)
    1. Direkte Kosten (die einem Service direkt zugeordnet werden können)
    2. Indirekte Kosten (die mehreren Services zuzurechnen sind)
  2. Trends in den Servicebereitstellungskosten
  3. Kostendynamik
    1. Schätzungen über die Entwicklung der Kosten bei
      1. Steigender Inanspruchnahme des Services
      2. Sinkender Inanspruchnahme des Services
    2. Grenzwerte der Service-Inanspruchnahme, bei deren Erreichen der Service Provider erhebliche Investitionen tätigen muss
  4. Servicewertpotenzial (geschätzter Preis, den ein Kunde für die Services zu zahlen bereit ist)
    1. Konkurrierende Alternativen mit den entsprechenden Preisen
    2. Wert des komparativen Vorteils des Service Providers (z.B. exklusives Wissen über die Business-Prozesse der Kunden, Sicherheitserwägungen aus Kundensicht)
    3. Geschätzte Kosten für Kunden bei einem Wechsel zu konkurrierenden Serviceangeboten
  5. Rentabilität
    1. Umsätze pro Service
    2. Erzielter Gewinn pro Service
  6. Ermittlung der finanziell untragbaren Services
    1. Welche Services sind im Vergleich zu Konkurrenzangeboten nicht mehr rentabel?
    2. Welche Services werden dem Kunden mit finanziellem Verlust geliefert?
    3. Welcher Service könnte aufgrund sinkender Nachfrage evtl. unrentabel werden?

Kundenrentabilität

  1. Umsätze pro Kunde
  2. Gewinn pro Kunde

Asset-Bewertung

  1. Wert der realen Service-Assets (Infrastrukturkomponenten)
  2. Geschätzter Wert der immateriellen Assets (z.B. technisches Fachwissen, Kenntnisse der Business-Prozesse der Kunden)

Gegenüberstellung tatsächlicher und geplanter Ausgaben

Für alle Posten des IT-Budgets:

  1. Geplante Ausgaben
  2. Tatsächlicher Budgetverbrauch
  3. Ggf. Analyse von Budget-Über- bzw. Unterschreitungen

Finanzierungs-Optionen

Mögliche Einsparungen durch Leasing/ Outsourcing (Verlagerung vom Investitionsbudget zum Betriebsbudget)

Nachlaufende ROI (Return on Investment)-Analyse

Bewertung, ob die Finanzziele vergangener Investitionen erreicht wurden

  1. Investition/ Projekt
  2. Business Case
  3. Verbrauchtes Budget
  4. Ursprünglich erwarteter Nutzen
  5. Realisierter Nutzen

 

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