Checkliste Finanzanalyse: Unterschied zwischen den Versionen

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'''ITIL-Prozess''': [[ITIL V3 Service Strategy - Servicestrategie|ITIL 2011 Service Strategy]] - [[Financial Management|Financial Management für IT-Services]]
'''<span id="Definition">Definition:</span>''' <html><span id="md-webpage-description" itemprop="description">Die <i>Finanzanalyse</i> enthält Informationen über die Kosten der Servicebereitstellung und gibt Aufschluss über die Rentabilität von Services und Kunden. Sie stellt somit einen wichtigen Input für den ITIL <a href="/index.php/Service_Portfolio_Management" title="ITIL Service Portfolio Management">Serviceportfolio-Management-Prozess</a> dar.</span></html>


'''Checklisten-Kategorie''': [[ITIL-Checklisten#Checklisten ITIL Service Strategy|Checklisten ITIL Service Strategy (Servicestrategie)]]
'''ITIL-Prozess''': [[ITIL Service Strategy - Servicestrategie|ITIL Service Strategy (Servicestrategie)]] - [[Financial Management|Financial Management für IT-Services]]


'''Quelle''': Checkliste "Finanzanalyse" aus der [https://de.it-processmaps.com/produkte/itil-prozesslandkarte.html ITIL-Prozesslandkarte]
'''ITIL 4-Practice''': Service Financial Management


'''Checklisten-Kategorie''': [[ITIL-Checklisten#ITIL-Templates|ITIL-Vorlagen (ITIL-Templates)]]
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Die ''Finanzanalyse'' enthält Informationen über die Kosten der Servicebereitstellung und gibt Aufschluss über die Rentabilität von Services und Kunden. Sie stellt somit einen wichtigen Input für den [[Service Portfolio Management|Serviceportfolio-Management-Prozess]] dar.
__TOC__
 
==ITIL Finanzanalyse - Inhalte==
 
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''Die Finanzanalyse umfasst in der Regel die folgenden Informationen:''


<p>&nbsp;</p>
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'''Die Finanzanalyse umfasst in der Regel die folgenden Informationen:'''
====Servicebezogene Analyse====
# Kosten der Bereitstellung jedes Services, gegliedert nach Kostenart (z.B. Lizenz-, Material-, Arbeitskosten)
## Direkte Kosten (die einem Service direkt zugeordnet werden können)
## Indirekte Kosten (die mehreren Services zuzurechnen sind)
# Trends in den Servicebereitstellungskosten
# Kostendynamik
## Schätzungen über die Entwicklung der Kosten bei
### Steigender Inanspruchnahme des Services
### Sinkender Inanspruchnahme des Services
## Grenzwerte der Service-Inanspruchnahme, bei deren Erreichen der Service Provider erhebliche Investitionen tätigen muss
# Servicewertpotenzial (geschätzter Preis, den ein Kunde für die Services zu zahlen bereit ist)
## Konkurrierende Alternativen mit den entsprechenden Preisen
## Wert des komparativen Vorteils des Service Providers (z.B. exklusives Wissen über die Business-Prozesse der Kunden, Sicherheitserwägungen aus Kundensicht)
## Geschätzte Kosten für Kunden bei einem Wechsel zu konkurrierenden Serviceangeboten
# Rentabilität
## Umsätze pro Service
## Erzielter Gewinn pro Service
# Ermittlung der finanziell untragbaren Services
## Welche Services sind im Vergleich zu Konkurrenzangeboten nicht mehr rentabel?
## Welche Services werden dem Kunden mit finanziellem Verlust geliefert?
## Welcher Service könnte aufgrund sinkender Nachfrage evtl. unrentabel werden?
 
====Kundenrentabilität====
# Umsätze pro Kunde
# Gewinn pro Kunde


====Asset-Bewertung====
# Wert der realen Service-Assets (Infrastrukturkomponenten)
# Geschätzter Wert der immateriellen Assets (z.B. technisches Fachwissen, Kenntnisse der Business-Prozesse der Kunden)
====Gegenüberstellung tatsächlicher und geplanter Ausgaben====
Für alle Posten des IT-Budgets:
# Geplante Ausgaben
# Tatsächlicher Budgetverbrauch
# Ggf. Analyse von Budget-Über- bzw. Unterschreitungen
====Finanzierungs-Optionen====
Mögliche Einsparungen durch Leasing/ Outsourcing (Verlagerung vom Investitionsbudget zum Betriebsbudget)
====Nachlaufende ROI (Return on Investment)-Analyse====
Bewertung, ob die Finanzziele vergangener Investitionen erreicht wurden
# Investition/ Projekt
# Business Case
# Verbrauchtes Budget
# Ursprünglich erwarteter Nutzen
# Realisierter Nutzen
<p>&nbsp;</p>
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# Servicebezogene Analyse
==Anmerkungen==
## Kosten der Bereitstellung jedes Services, gegliedert nach Kostenart (z.B. Lizenz-, Material-, Arbeitskosten)
 
### Direkte Kosten (die einem Service direkt zugeordnet werden können)  
<html>Basiert auf: Checkliste Finanzanalyse aus der <a href="https://de.it-processmaps.com/produkte/itil-prozesslandkarte.html" title="Die ITIL-Prozesslandkarte (2011 Edition)" class="external text">ITIL-Prozesslandkarte</a>.</p>
### Indirekte Kosten (die mehreren Services zuzurechnen sind)
 
## Trends in den Servicebereitstellungskosten
<p>Von:&#160;&#160;Stefan Kempter&#160;<a rel="author" href="https://www.linkedin.com/in/stefankempter"><img style="margin:0px 0px 0px 0px;" src="/images/bookmarking/linkedin.png" width="16" height="16" title="Von: Stefan Kempter | Profil auf LinkedIn" alt="Autor: Stefan Kempter, IT Process Maps GbR" /></a>, IT Process Maps.</p>
## Kostendynamik
### Schätzungen über die Entwicklung der Kosten bei
#### Steigender Inanspruchnahme des Services
#### Sinkender Inanspruchnahme des Services
### Grenzwerte der Service-Inanspruchnahme, bei deren Erreichen der Service Provider erhebliche Investitionen tätigen muss
## Servicewertpotenzial (geschätzter Preis, den ein Kunde für die Services zu zahlen bereit ist)
### Konkurrierende Alternativen mit den entsprechenden Preisen
### Wert des komparativen Vorteils des Service Providers (z.B. exklusives Wissen über die Business-Prozesse der Kunden, Sicherheitserwägungen aus Kundensicht)
### Geschätzte Kosten für Kunden bei einem Wechsel zu konkurrierenden Serviceangeboten
## Rentabilität
### Umsätze pro Service
### Erzielter Gewinn pro Service
## Ermittlung der finanziell untragbaren Services
### Welche Services sind im Vergleich zu Konkurrenzangeboten nicht mehr rentabel?
### Welche Services werden dem Kunden mit finanziellem Verlust geliefert?
### Welcher Service könnte aufgrund sinkender Nachfrage evt. unrentabel werden?
# Kundenrentabilität
## Umsätze pro Kunde
## Gewinn pro Kunde
# Asset-Bewertung
## Wert der realen Service-Assets (Infrastrukturkomponenten)
## Geschätzter Wert der immateriellen Assets (z.B. technisches Fachwissen, Kenntnisse der Business-Prozesse der Kunden)
# Gegenüberstellung tatsächlicher und geplanter Ausgaben: Für alle Posten des IT-Budgets:
## Geplante Ausgaben
## Tatsächlicher Budgetverbrauch
## Ggf. Analyse von Budget-Über- bzw. Unterschreitungen
# Finanzierungs-Optionen: Mögliche Einsparungen durch Leasing/ Outsourcing (Verlagerung vom Investitionsbudget zum Betriebsbudget)
# Nachlaufende ROI (Return on Investment)-Analyse: Bewertung, ob die Finanzziele vergangener Investitionen erreicht wurden
## Investition/ Projekt
## Business Case
## Verbrauchtes Budget
## Ursprünglich erwarteter Nutzen
## Realisierter Nutzen


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Aktuelle Version vom 30. Dezember 2023, 18:37 Uhr

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Definition: Die Finanzanalyse enthält Informationen über die Kosten der Servicebereitstellung und gibt Aufschluss über die Rentabilität von Services und Kunden. Sie stellt somit einen wichtigen Input für den ITIL Serviceportfolio-Management-Prozess dar.

ITIL-Prozess: ITIL Service Strategy (Servicestrategie) - Financial Management für IT-Services

ITIL 4-Practice: Service Financial Management

Checklisten-Kategorie: ITIL-Vorlagen (ITIL-Templates)

 

ITIL Finanzanalyse - Inhalte

Finanz-Analyse
Abb. 1: ITIL Finanzanalyse: Definition und Datenfluss (Vollansicht)

Die Finanzanalyse umfasst in der Regel die folgenden Informationen:

 

Servicebezogene Analyse

  1. Kosten der Bereitstellung jedes Services, gegliedert nach Kostenart (z.B. Lizenz-, Material-, Arbeitskosten)
    1. Direkte Kosten (die einem Service direkt zugeordnet werden können)
    2. Indirekte Kosten (die mehreren Services zuzurechnen sind)
  2. Trends in den Servicebereitstellungskosten
  3. Kostendynamik
    1. Schätzungen über die Entwicklung der Kosten bei
      1. Steigender Inanspruchnahme des Services
      2. Sinkender Inanspruchnahme des Services
    2. Grenzwerte der Service-Inanspruchnahme, bei deren Erreichen der Service Provider erhebliche Investitionen tätigen muss
  4. Servicewertpotenzial (geschätzter Preis, den ein Kunde für die Services zu zahlen bereit ist)
    1. Konkurrierende Alternativen mit den entsprechenden Preisen
    2. Wert des komparativen Vorteils des Service Providers (z.B. exklusives Wissen über die Business-Prozesse der Kunden, Sicherheitserwägungen aus Kundensicht)
    3. Geschätzte Kosten für Kunden bei einem Wechsel zu konkurrierenden Serviceangeboten
  5. Rentabilität
    1. Umsätze pro Service
    2. Erzielter Gewinn pro Service
  6. Ermittlung der finanziell untragbaren Services
    1. Welche Services sind im Vergleich zu Konkurrenzangeboten nicht mehr rentabel?
    2. Welche Services werden dem Kunden mit finanziellem Verlust geliefert?
    3. Welcher Service könnte aufgrund sinkender Nachfrage evtl. unrentabel werden?

Kundenrentabilität

  1. Umsätze pro Kunde
  2. Gewinn pro Kunde

Asset-Bewertung

  1. Wert der realen Service-Assets (Infrastrukturkomponenten)
  2. Geschätzter Wert der immateriellen Assets (z.B. technisches Fachwissen, Kenntnisse der Business-Prozesse der Kunden)

Gegenüberstellung tatsächlicher und geplanter Ausgaben

Für alle Posten des IT-Budgets:

  1. Geplante Ausgaben
  2. Tatsächlicher Budgetverbrauch
  3. Ggf. Analyse von Budget-Über- bzw. Unterschreitungen

Finanzierungs-Optionen

Mögliche Einsparungen durch Leasing/ Outsourcing (Verlagerung vom Investitionsbudget zum Betriebsbudget)

Nachlaufende ROI (Return on Investment)-Analyse

Bewertung, ob die Finanzziele vergangener Investitionen erreicht wurden

  1. Investition/ Projekt
  2. Business Case
  3. Verbrauchtes Budget
  4. Ursprünglich erwarteter Nutzen
  5. Realisierter Nutzen

 

Anmerkungen

Basiert auf: Checkliste Finanzanalyse aus der ITIL-Prozesslandkarte.

Von:  Stefan Kempter , IT Process Maps.

 

Definition › Finanzanalyse - Inhalte › Servicebezogene Analyse › Kundenrentabilität

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